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互联网二次造富:从技术公司到运营平台的蜕变(2)
作者:网络来源:本站整理发布时间:2009-06-23 08:09

这二人中的一个正是当初盛大自主研发ucbug游戏网《英雄年代》的负责人。有趣的是,该人士与盛大的合作模式有点类似盛大后来推出的三大计划。不同的是,当初的他只占有10%的股权。

史玉柱许以更高的股权和信任度,将盛大的这两大顶级高手纳入麾下,这一挖角被业界视为中国网游史上最牛挖角事件。失掉主帅的盛大《英雄年代》团队,走的走,散的散。之后,史玉柱推出了ucbug游戏网《征途》,其前身就是《英雄年代》。

这直接导致了陈、史之间长达两年的矛盾。有了高手在旁的史玉柱甚至不把陈天桥放在眼里,处处质疑后者网游业老大的地位。

在业内人士程云鹏看来,盛大的确培养了第一代互联网人才,以ucbug游戏网研发、运营方面为主。而随着其完成上市,组织建构已然完备,各方面已经逐渐成熟,这就让许多职业经理人感到已经碰到了天花板。除了工资与奖金之外,找不到网游行业暴利的感觉。

留在盛大,将是按部就班的工作;离开,则意味着有可能创造传奇,实现更大的个人价值。程云鹏认为,与此同时,各路资本不断诱惑,许多人自然会选择跳槽或创业。这使得盛大一度人才流失严重,自主研发产品乏善可陈。

陈天桥的确创造了很多中国互联网的奇迹,但他也曾经犯下了三个错误:盒子计划、错失《魔兽世界》代理、痛失《英雄年代》团队。后两个错误直接导致了两个强大的竞争对手诞生:九城和巨人。

这也让陈天桥开始反思,如何避免当年的错误。他常常在内部会议上发问:是不是让平台更为开放,让思路更为开阔?

从雇佣兵制到合伙人制

在这种思路之下,陈天桥在2005年就提出了一个千万亿计划来应对这一问题,即租用1万平方米的办公场地,投资1亿元,资助1000人自主开发ucbug游戏网

该计划在历经两年的尝试之后,2007年,盛大提出三大计划。至今,仍有人记得陈天桥在那年的ChinaJoy高峰论坛上高调宣布要用奔驰车接你去盛大只要你的创意足够好。

三大计划中:风云计划针对的是相对成熟网游的亿元投资,18计划针对的是尚在创意规划阶段产品及团队的全方位扶持,20计划针对的是内部ucbug游戏网运营团队的20%分成比例和百万年薪的诱惑。

通过这三个互相补充的组合拳,陈天桥用一种最开放的心态网罗网游人才:我提供平台,我们是合伙人,而不是雇佣兵。至今,该计划已投资了超过30多个企业,累计投入在3亿多元。

业内人士分析,盛大以四辆奔驰效仿古人千金买马骨的作风,彰显其对精品的人才和团队的求才若渴。盛大由此也在其上市后,开始造就一批新的千万级富翁。

陈天桥逐渐开放的心态和战略还不仅如此。对于曾经出走的旧部,陈天桥显得异常宽容。2009年2月25日,盛大与暴雨展开合作,而后者的董事长兼CEO朱威廉四年前曾是盛大副总裁。

曾任盛大美术主管的陈富明离职后创办了麦石科技,自任CEO,他的团队同样得到了来自陈天桥的800万投资,他也是陈天桥三大计划受惠第一人,而盛大在麦石科技只占有少量股份。目前,其开发的《鬼吹灯》已经接入盛大平台,表现可圈可点。

有原盛大人士透露,盛大旧部经常能够接到陈天桥或其他高管嘘寒问暖的电话,最终落脚点都是是否可以合作。

这种方式,让10多个盛大旧将重新回到了盛大,他们或者将产品交给盛大运营,或者已接受盛大投资而成为盛大的关联公司。随着网游行业竞争日益激烈,推广费用日渐升高,而受公司规模与经验不足的限制,创业的风险愈来愈大。能够在盛大的平台运作,同时占有股份方面也不吃亏,这使很多创业团队可以事半功倍。

陈天桥曾说:盛大不能一直把自己当做一个ucbug游戏网公司来运作,我们要在一条更高的跑道上去跑。我们不会跟业内其他的ucbug游戏网运营公司或ucbug游戏网研发公司在同一个跑道上去竞争,而是通过我们这个平台,通过我们的投资去培养出领跑的ucbug游戏网公司。

为了使这个平台所提供的服务更加专业化。2008年4月,盛大将盛大ucbug游戏网、盛大在线分拆,再加上盛大文学,三驾马车形成。一年之后,盛大向美国证券交易委员会以非公开的方式提交盛大ucbug游戏网股票注册上市申请书。分拆ucbug游戏网上市只是第一步、盛大文学已在步ucbug游戏网后路,也在积极准备上市。

如果说三大计划是通过分成模式造富,那么分拆上市则会是一种更大规模和强度的造富计划。盛大分拆上市最主要的目的是为了市场霸主地位进一步巩固,而二次造富也被认为是目的之一。艾瑞咨询集团首席分析师曹军波如是说。

上述曾被史玉柱挖角的原盛大人士表示,旗下子公司分拆上市,会给陈天桥很大的资产腾挪空间和更灵活的资本运作。他只要随便装点资产和应用到这些分拆的公司上,股价就会大幅拉升,可以更好地释放股东价值。这其中,最为受益的,当然是那些没有赶上第一波上市造富机会的职业经理人。

当造富已成潮流

如果说中国在其他方面追英赶美尚需时日,那么在互联网方面则几乎是与国外同时起步。

这是一个浮躁的行业,尤其以其中的网络ucbug游戏网为胜。综合毛利率不低于40%的暴利,导致了这个行业的许多研发、运营人才热血沸腾。这些人被挖角时,对方已经不仅是以数倍于此前工资吸引,更是许以期权、股票等。

许多没有拿到互联网上市公司第一波股票的人才,这个时候100个有99个都会选择离开,这是非常正常的选择。一位互联网资深人士如是说。

铁打的营盘,流水的兵是互联网上市公司最不愿意看到的。因为十年的发展之后,他们要进一步巩固自己的市场地位,就要加大圈地。而在今天这个时代,圈地最主要的不是圈用户,而是圈研发人员和产品。

人才的竞争变得愈加残酷和激烈。而第一代互联网公司的创富神话,至今还激励着越来越多的人去创业,尽管创业风险更大,但不同于雇佣的感觉和回报,也让很多人义无反顾。

面对来自外界的诱惑和员工的创业冲动,这些已经成功上市的互联网公司要避免成为黄埔军校,必须许以更加美好的未来。艾瑞咨询集团首席分析师曹军波认为,解决问题的根本在于,有一个留住人才的长效机制。

对于相对成熟的业务和产品线,分拆上市不仅有利于旗下各业务发展,对于该业务的团队也是一种相当大的激励。二次财富的分配机制可以使旗下人员更加心无旁骛地发挥创造力。搜狐、盛大可以说走在了前面。

但能够获得分拆上市之利的毕竟是少数,盛大、巨人逐渐悟出:与其等待这些蠢蠢欲动的网游人才自己创富或被挖角,不如凭借大公司自身的经验和渠道,助推其创富。而这个过程则可以实现内部人才的维护和外部人才的吸纳。

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